Munduko 20 auto-enpresa nagusietatik bost Txinan daude, baina munduko 20 auto-piezen konpainia handienetako bat baino ez dago Txinan. Txinako piezen eta osagaien enpresek garapenerako potentzial handia izan beharko lukete, hala ere, automobilgintzaren desazelerazioa, irabazien murrizketa eta produktuaren egitura-doikuntzaren hazkunde orokorrak, Txinako piezen eta osagaien enpresek presio ugari gehitu zituzten. Nola alda ditzakete Txinako pieza-enpresek erreiak aurreratzeko pista aldatzeko prozesuan?
Eraldaketa digitala: jarraitzailetik lehen mugimendura
Txinako auto piezen enpresek eraldaketa digitalaren balioa berriro aztertu behar dute, eraldaketa digitalaren bide-orria garatu, negozio-balioetara bideratutako eragiketa-sistema digitala ezarri eta kudeaketa-egitura, pentsaera eta gaitasuna aldatu behar dituzte.
Industria-katearen lankidetza: fabrikazio lankidetzatik aliantza ekologikora
Adimenaren aroan, produktuen garapen eredua egokitu behar da, auto piezen enpresek produktuen teknologiaren ikerketan eta garapenean eta azken erabiltzaileetan eta beste esteketan zentratu behar dute, OEMarekin komunikazio sakona, ahalik eta azkarren esku hartzeko. ikerketa eta garapenaren hasierako fasea erantzun denbora laburtzeko; Erabat partekatu erabiltzaileen eta produktuen datuak, azkar aldatzen ari diren merkatuaren eskaerei eta joera teknologikoei elkarrekin erantzuteko. Aldi berean, pieza-enpresek hainbat lankidetza ezar ditzakete kate industrialaren ekosistema sortzeko, posizionamendu argian oinarrituta.
Eskuratu ondorengo integrazioa: erosle aktibotik benetako jabera
Azken 10 urteotan, Txinako auto piezen konpainien batu eta erosi ondoren, xede-enpresaren funtzionamenduaren independentzia mantentzen dute normalean, batez ere administrazio kontseiluaren bidez, hura kudeatzeko, eta oso gutxitan integrazio substantiboa dakar. Integrazio-mailaren eta abiaduraren arabera, bat-egitearen ondorengo integrazio substantiboa hiru modalitate hauetan bana daiteke: integrazio selektiboa, integrazio progresiboa eta integrazio osoa.
Automobilgintzan energia eta adimen berriaren joera bizkortu denez, Txinako piezen enpresen fusioen eta erosketen helburua ez da jada atzerriko hedapen eta negozio hedapen soila. Nola erabili erositako enpresak, batez ere atzerriko enpresak teknologia, talentua, ikerketa eta garapena eta negozio-berrikuntzarako gaitasunetan, barne-merkatuko espazio handiarekin konbinatuta, baita konpainiak Txinako merkatuan duen ikuspegi sakona ere. integrazioa enpresaren gaitasun orokorraren inkubazioa eta eraldaketa azelerazioa eraginkortasunez lortzeko, 1 + 1>2 lortzeko, merezi du Txinako piezen enpresei buruz pentsatzea. Hala ere, Txinako enpresen M&A integratzeko gaitasunen maila altua kontuan hartuta, baita kultura eta eskualde arteko inguruneetan dauden erronk ere, pixkanakako integrazioaren eragina apur bat hobea izan daitekeela uste dugu.
Argitalpenaren ordua: 2023-06-27
